Wszyscy musieliśmy błyskawicznie dostosować się do wyjątkowej sytuacji, z którą nigdy wcześniej nie mieliśmy do czynienia. Dotyczy to klientów, którzy zmagali się z kłopotami zdrowotnymi czy finansowymi, ale także banków, które musiały odpowiednio zareagować, aby udzielić potrzebnego wsparcia. W jeszcze większym stopniu niż wcześniej priorytetami naszych działań stały się bezpieczeństwo, rozwój mobilnych rozwiązań i wykorzystanie kanałów zdalnych.
W ramach projektu Santander Universidades razem z uczelniami wyższymi dajemy możliwości bezpłatnego dalszego kształcenia, zdobywania nowych umiejętności i pogłębiania wiedzy. Chętnym umożliwiamy uczenie się od praktyków oraz zdobywanie certyfikatów prestiżowych uczelni. Z bezpłatnych kursów i stypendiów skorzystało już ponad 95 tys. W 2023 roku planujemy zwiększyć nasze wsparcie i przyznać 12 tys. W 2022 roku banki poprawiły swój wynik finansowy. Jakpodaje NBP, zysk netto sektora w okresie styczeń-grudzień 2022roku wyniósł 13,1 mld zł, co oznacza wzrost rok do roku o 116,2 proc.
Zielone obligacje, kredyty ESG-linked czy transakcje zabezpieczające ryzyko zmienności stóp procentowych oparte na zasadach zrównoważonego rozwoju, czyli zielone IRS. Jesteśmy także zaangażowani w finansowanie największych w kraju farm wiatrowych i solarnych, aktywnie wspierając rozwój OZE. W 2020 roku sfinansowaliśmy projekty wspierające rozwój energetyki odnawialnej na łączną sumę Vantage FX Broker przegląd: warunki handlowe i korzyści firmy 146 mln zł. Oprócz działań związanych z klimatem nasza długoterminowa strategia, oparta o zasady odpowiedzialnej bankowości, zakłada też szczególną dbałość o włączanie w rynek finansowy osób zagrożonych wykluczeniem, np. Osób starszych lub z niepełnosprawnościami, czyli o inkluzywną bankowość.
Drugi etap to obrady i głosowanie komisji konkursowej. Suma z obu etapów pozwala wybrać bankowego menedżera roku dla banków komercyjnych i banków spółdzielczych. Aby skutecznie realizować swoje cele bank w tym roku wprowadził nową strategię, opartą na Total Experience (TX), czyli łączeniu satysfakcji klientów z satysfakcją pracowników. Prezes zarządu Santander Bank Polska już po raz drugi znalazł się na pierwszym miejscu w rankingu Forbes „Bankowiec Roku”. W maju 2016 roku został powołany na stanowisko prezesa zarządu Banku Zachodniego WBK. W roku 2018 BZ WBK zmienił nazwę na Santander Bank Polska SA.
Inflacja szybko nie wyhamuje. Problemem są zarobki
Wybierz Zaakceptuj, aby wyrazić zgodę lub Odrzuć, aby odrzucić wykorzystanie opcjonalnych plików cookie do tych celów. W każdej chwili możesz zmienić swój wybór w ustawieniach. Podobnie jak w 2021 roku najlepiej opłacanym szefem bankubył Michał Gajewski z Santander Banku Polska. Z dokumentów wynika, że zarobiłponad 6 mln zł (rok wcześniej 4,7 mln). Na drugim miejscu w zestawieniu znalazłsię prezes Banku Millennium Joao Nuno Lima Bras Jorge, który otrzymał łącznie4,9 mln (rok wcześniej 4,2 mln). Na trzecim miejscu uplasował się PrzemysławGdański z BNP Paribas, któremu wypłacono łącznie 4,4 mln (w 2021 r. – 3,6 mlnzł).
Są to kolejne kroki podejmowane przez nasz Bank po Potencjalne Zagrożenia W Przypadku Automatycznego Handlu Forex ogłoszonym w 2019 roku odstąpieniu od finansowania nowych kopalni węgla energetycznego oraz nowych bloków energetycznych opartych na tym surowcu. Wszystkie te zobowiązania oznaczają ogromną zmianę w Santander Bank Polska, ale są one wypadkową przemian, które będą musiały zajść w całej naszej gospodarce i energetyce. Pozostajemy także konsekwentni w realizacji założonych przez nas wewnętrznych celów długoterminowych, takich jak zapewnienie różnorodności w składzie kadry zarządzającej czy wyrównywanie płac. W ramach realizacji agendy odpowiedzialnej bankowości kluczowymi wyzwaniami, jakie identyfikujemy zarówno w tym roku, ale także w kolejnych latach, są te wynikające z realizacji Europejskiego Zielonego Ładu. W najbliższych dekadach wzrost znaczenia kwestii związanych ze zrównoważonym finansowaniem będzie bardzo odczuwalny dla całego sektora finansowego. W Santander Bank Polska jesteśmy gotowi, aby aktywnie wpierać naszych klientów w zmianach, które muszą się dokonać w ciągu najbliższych dwóch dekad.
Stopa referencyjna NBP osiągnęła poziom 6,75%, najwyższy od 2002 roku. Wzrost stóp banku centralnego pociągnął za sobą wzrost oprocentowania kredytów i depozytów. W efekcie sytuacja sektora bankowego była trudna i pełna wyzwań ekonomicznych, geopolitycznych i gospodarczych. W takich warunkach wyzwaniem było budowanie wystarczających kapitałów własnych, które mogłyby posłużyć rozwojowi gospodarki i finansowaniu kluczowych projektów np.
Prezes Santander Bank Polska z tytułem Bankowego Menedżera Roku 2023
Kryzys bezpieczeństwa międzynarodowego, gwałtowna reakcja na rynkach finansowych, drożejące surowce i wzrost inflacji to najważniejsze wyzwania minionych kilkunastu miesięcy. Zapewne będziemy musieli sobie z nimi radzić jeszcze długi czas. W trudnych i zmiennych warunkach trzeba działać szybko i elastycznie, dlatego w Grupie Santander Bank Polska błyskawicznie zareagowaliśmy na wojnę w Ukrainie. Przeprowadziliśmy wiele inicjatyw wspierających uchodźców, naszych ukraińskich pracowników i klientów Banku. Była to pomoc finansowa, kursy języka polskiego, a także specjalna oferta produktów bankowych.
Zautomatyzowaną IFC Markets Forex Broker-przegląd i informacje IFC Markets obsługę umów i zabezpieczeń kredytów z gwarancją de minimis, czas obsługi został skrócony z 3 dni roboczych do 15 minut. W minionym roku zorganizowaliśmy ponadto cykl webinariów dla naszych klientów o sytuacji w wybranych sektorach i na kluczowych rynkach Grupy Santander, a także szkolenia dotyczące korzystania z Tarczy PFR. Aktywnie korzystaliśmy też z portalu Santander Trade Alliance, aby wspierać rozwój biznesowy naszych klientów i ułatwić nawiązywanie kontaktów z przedsiębiorstwami działającymi na innych rynkach. – W naszej strategii Total Experience stawiamy na wywoływanie jak najlepszych emocji związanych z bankiem. Wierzymy, że jest to najlepsza droga do tworzenia trwałej rentowności dla akcjonariuszy, doskonałych wyników finansowych i realizacji naszej ambicji bycia najbardziej dochodowym bankiem w Polsce.
Popłoch w Chinach. Ratują, co tylko się da. Efekty możemy odczuć w Polsce
Cieszy nas uznanie jury konkursu magazynu „Forbes”. W roku 2020 bardzo istotna była również troska o naszych pracowników. Pozostawaliśmy w stałym kontakcie z organizacją. W trybie kwartalnym przeprowadziliśmy m.in.
w Gdańsku trwa stacjonarny, ale wirtualnie Ty też możesz pomóc 🙂
Słowniczek pojęć i definicji dotyczących usług reprezentatywnych, wynikających z rozporządzenia Ministra Rozwoju i Finansów z dnia 14 lipca 2017 r. W sprawie wykazu usług reprezentatywnych powiązanych z rachunkiem płatniczym, dostępny jest na stronie santander.pl/PAD oraz w placówkach banku. Jesteśmy także zaangażowani w programy i projekty edukacyjne adresowane zarówno do dzieci i młodzieży, jak i do osób pracujących zawodowo, które chcą rozwijać swoje kompetencje.
- Osób starszych lub z niepełnosprawnościami, czyli o inkluzywną bankowość.
- W trybie kwartalnym przeprowadziliśmy m.in.
- Nasze działania dotyczą także obszarów związanych z polityką różnorodności – diversity, equity, inclusion (DEI).
- Rosyjska inwazja na Ukrainę spowodowała jednak wyraźne pogorszenie warunków prowadzenia działalności gospodarczej.
Podjęliśmy bardzo konkretne działania skierowane do klientów indywidualnych, a także firm, aby wesprzeć ich w trudnym czasie pandemii. Zaproponowaliśmy między innymi zniesienie opłat za kartę debetową czy kredytową, odroczenie spłaty rat kredytowych, leasingowych czy faktoringowych. Z myślą o seniorach uruchomiliśmy szybką ścieżkę kontaktu z konsultantem na infolinii, prowadziliśmy też kampanie edukacyjne, które pomagały tej grupie klientów w bankowaniu bez wychodzenia z domu. Pandemia przyspieszyła cyfryzację i częstotliwość korzystania przez klientów z rozwiązań mobilnych. W naszym przypadku przełożyło się to na 10% wzrost klientów aktywnych cyfrowo i prawie 20% wzrost użytkowników mobilnych. Rok zakończyliśmy z prawie 2,5 mln klientów korzystających z konta przez internet lub aplikację mobilną.
Naszą zbiórkę charytatywną „Podwójna Moc Pomagania” w 2022 r. Ukierunkowaliśmy właśnie na pomoc Ukrainie. Wspólnie z naszymi klientami zebraliśmy ponad 4 mln 250 tys. Zł., które przekazaliśmy organizacjom koordynującym pomoc dla osób dotkniętych wojną – PAH, UNICEF, PCK oraz miastu Przemyśl. Przygotowaliśmy unikalne rozwiązanie technologiczne, które umożliwiło szybką i bezpieczną dystrybucję pomocy finansowej wśród uchodźców z Ukrainy. W ten sposób powstał program UNHCR Cash Assistance, oparty na systemie czeków BLIK.
Ile zarobili prezesi banków w 2022? Więcej niż rok wcześniej. Lider może pochwalić się ponad 6 mln zł wynagrodzenia
Przeprowadziliśmy także wiele zmian wewnętrznych. Santander Leasing wdrożył podpis biometryczny – pierwszy w branży leasingowej. Elektroniczna forma dokumentów i używanie tabletu zamiast kartek pozwoliło znacząco zredukować zużycie papieru.
Zeszły rok to także duże wzrosty liczby transakcji dokonywanych w bankowości mobilnej czy profili zaufanych zakładanych za naszym pośrednictwem, odnotowaliśmy też ogromny wzrost popularności płatności za pomocą BLIKa. Na początku 2022 roku polska gospodarka rosła w szybkim tempie, napędzana pocovidowym odbiciem. Rosyjska inwazja na Ukrainę spowodowała jednak wyraźne pogorszenie warunków prowadzenia działalności gospodarczej. Doszło do mocnego wzrostu cen surowców energetycznych, wzrósł też poziom niepewności co do rozwoju sytuacji gospodarczej na świecie. Czynniki te znalazły swój wyraz w stopniowym obniżeniu wzrostu PKB w kolejnych kwartałach roku.
